素有“江海門戶”之稱的江蘇南通 ，居長江入海口北岸 ，南臨長江 ，東瀕黃海 ，三面環水 ，形同半島 ，與上海、蘇州隔江相望 ，是江蘇沿海南北交通的樞紐 ，被譽為“中國近代第一城”。南通獨吞的江海文化孕育出三國名臣呂岱、清末狀元張謇等歷史名人 ，可謂人杰地靈 ，物華天寶。在業界享有盛譽的抖圈官網日立光纜有限公司就坐落在這塊風水寶地。
開辦于2000年的抖圈官網日立光纜有限公司已走過五年的風雨歷程 ，謄寫了一個又一個業界神話。公司建成了海內第一條完整OPGW生產線 ，其激光焊接不銹鋼管光纖單位焦點手藝屬天下首創；海內首家通過國家電力公司、中國機械工業局團結判斷 ，創下國產OPGW品牌大截面、大芯數、大容量、大跨越、高電壓、抗重覆冰、抗雷擊應用新紀錄 ，樹立了中國電力特種光纜第一品牌的市場形象；年供貨從最初的500km到現在的12000km ，在線運行繼2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km。抖圈官網OPGW以立異為依托 ，在線纜市場上縱橫捭闔 ，迅速生長為抖圈官網科技集團的一張“王牌” ，成為我國電力通訊行業的龍頭企業。
抖圈官網OPGW的跨越式生長成為業界矚目的焦點 ，帶著探討其神秘的迫切心情我們進入了抖圈官網日立光纜有限公司。
立異活力鑄絢爛
立異是企業永葆青春活力的穩固法寶 ，抖圈官網日立光纜的每一步生長都落下了這一真理的烙印。大凡中外合資的企業多引進外洋先進手藝做簡樸的加工生產銷售 ，缺乏手藝的源創性和可一連生長力 ，抖圈官網科技與日立電線的合資卻走了一條迥然差別的蹊徑。合資公司建設之初 ，作為控股股東的抖圈官網科技就把引資的著力點放在立異上 ，既要引進外洋先進手藝和裝備加以立異 ，更要重視管理、文化等軟性要素的吸收與立異 ，合資公司不但要有區別與各自母公司的手藝 ，也要有奇異的文化和管理。在這一理念指引下 ，通過雙方配合起勁 ，天下首創的激光焊接復合不銹鋼管光纖單位焦點手藝在抖圈官網降生。這一焦點手藝及外圍手藝取得了5項專利 ，也為企業贏得了快速生長的五年。堅持手藝的先進性 ，走手藝領先之路在抖圈官網成為恒久戰略 ，也為民族品牌的崛起開發了一條嶄新蹊徑。公司新近研制樂成的具有優良耐侵蝕、耐雷擊、環保清潔的鋁包不銹鋼光單位OPGW在現實工程中應用受到用戶好評 ，該手藝已申請專利?；? ，其優越性能必將為企業贏得恒久的領先優勢。
市場銷售的成敗關乎企業生涯 ，面臨瞬息萬變的市場形勢 ，公司對營銷機制舉行適時的創立性刷新 ，確保了強烈競爭的市場中占有有利位置。從市場開拓之初重獎銷售元勛到市場成熟后對各個區域憑證銷售額、回款率、完成率、客戶服務知足度等周全審核 ，舉行細膩化管理。一種你追我趕、你趕我超的良性競爭態勢在銷售步隊中形成。隨著越來越多的廠家進入電力通訊市場 ，“價錢戰”等惡性競爭行為最先泛起 ，侵蝕著廠家和用戶恒久的配合利益。面臨新形勢 ，公司要譴責體員工冷靜頭腦 ，認清形勢 ，提出了牢牢掌握“一其中心 ，兩個基本點”的生長戰略 ，即：以起勁加入市場競爭為中心 ，堅持質量是競爭的焦點為基本點和堅持服務是競爭的助推劑為基本點。實踐證實 ，企業以立異應對市場轉變 ，以全局、恒久的看法來策劃營銷活動 ，堅持走品牌競爭之路 ，隨需應變的無邪性和市場戰略的一連性得以實現 ，企業品牌日漸深入人心 ，產品海內市場占有率堅持在35%以上。與此同時 ，企業率先將OPGW銷往外洋 ，現在在歐洲、東南亞、非洲等地區國家電力干線上運行近千公里 ，成為我國OPGW累計出口最多的廠家。
整合人力作包管
一樣平常人會以為 ，中國是天下公認的制造大國 ，而不是制造強國 ，中國的生產力低于其他工業國家 ，他們的論據是中國缺乏先進手藝和高素質人才。作為抖圈官網日立光纜有限公司總司理的李海全卻有他差別的看法。他以為 ，在海內許多生長中的企業里 ，很善于吸納先進的手藝和看法 ，也越來越重視人力資源的整合和開發 ，用生長的眼光看 ，中國企業可以依賴手藝、管理和優化人力資源而包管競爭力 ，就看你怎么做？抖圈官網是在與外企合作競爭中生長起來的 ，在這里種種文化獲得了更好的融合和生長 ，無論是從種種企業中引進的職業司理人照舊高度學府、科研院所下海做生意者 ，都有如魚得水的感受。全方位提高人力資源的積累與開發 ，充分驗展種種人才的起勁性和創立性 ，給人才以遼闊的生長空間 ，是抖圈官網實驗人才戰略的要害。
抖圈官網日立光纜作為一家年輕的企業 ，匯聚了一大批年輕充滿活力的專業性人才 ，現在企業擁有碩士學歷的3人 ，大專以上的占了60%。在這塊土地上 ，他們揮灑著自己的青春和智慧 ，成為企業快速生長的脊梁。1997年本科結業現任公司總司理的李海全就是其中的代表。李總大學結業進入國家大型電線電纜企業無錫電纜廠做手藝事情 ，認真電線電纜新品開發 ，作為項目主要認真人曾加入無錫電纜廠與加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽談OPGW合作項目。2000年加盟抖圈官網擔當抖圈官網日立光纜品質部司理 ，認真公司生產、質量和裝備管理 ，加入海內第一條不銹鋼光單位生產線的裝置調試。搞手藝身世的他平時言語未幾 ，談起手藝來卻滔滔一直。而立之年的他年富力強 ，兢兢業業 ，勁頭十足。一次西安出差 ，由于一連多日奔忙顧不上休息累倒在旅途 ，安排住院治療沒幾天 ，身體稍微有些好轉的他又投入到事情之中。2003年2月李海全出任公司副總司理最先主持事情 ，2005年2月被推選為公司總司理 ，與從日立電線總部選派出任公司副總司理的OPGW、導線領域資深專家榆木正 ，原上海電纜研究所高級工程師謝書鴻出任總工程師建設新一代謀劃向導班子。他們的平均年歲三十出面 ，正是做事業好時節 ，在他們身上我們看到了企業的活力 ，也看到了企業的未來。
文化建設贏未來
企業是樹 ，文化是根 ，優異的文化是企業長盛不衰的本源。據統計 ，美國62%企業壽命不凌駕5年 ，日本企業平均壽命也只有30年。究其緣故原由有各方面的詮釋 ，產品的壽命是有限的 ，某些工業的壽命也是有限的 ，產品或工業所信任的手藝也是有限的。這些“有限”都會影響堅持耐久不衰的精神動力。而具有生命力的企業文化卻能夠予人長期的動力。
抖圈官網文化的形成和生長是一個一直培育、立異的歷程。在企業首創之初 ，突出了“親情文化” ，由于面臨創業的艱難 ，那時 ，只有靠親情、靠朋儕 ，才華度過難關；企業生長了 ，不可靠“親情” ，必需強化管理 ，增進企業快速生長 ，因而“管理文化”應運而生；在市場經濟的大潮中 ，誠信磨練著企業的興衰 ，為順應市場經濟的生長 ，企業降生了“誠信文化”。抖圈官網的誠信文化滲透到每個員工的血液里 ，凝聚成強盛的生命力。這些年來 ，抖圈官網日立逐漸形成的“以人為本”已成為企業文化的焦點。針對員工對知識、敵手藝的渴求 ，公司每年都會花大宗資金選送有潛力的主干員工到南京郵電學院等高度學府深造；團結年輕人對自身職業生涯的渺茫 ，公司外聘專家作講座、搞培訓 ，資助妄想職業生長。通過這些實著實在的人文眷注和文化的象征、體現 ，用企業價值觀來指導員工的行為朝著有利于通過施展小我私家和團隊的潛力來實現企業目的的偏向上來 ，進而實現小我私家價值與企業價值的高度統一。在集團公司組織的生產、管理、先進事情者等評選活動中 ，抖圈官網日立光纜員工總是能夠脫穎而出 ，取得驕人效果。一批愛崗敬業、具有主人翁精神的員工和管理職員被升遷到集團公司主要事情崗位。甚至有人將抖圈官網日立光纜比做集團培育人才的搖籃。在這里 ，林林總總的人才在企業文化的熏陶下漸行漸近 ，心往一處想 ，勁往一處使 ，猶豫滿志又不失沉穩 ，對未來他們滿懷神往 ，充滿了贏得未來的信心。
浪盡沙頭方顯英雄本色 ，抖圈官網日立光纜有限公司跨越式生長之路在企業文化、立異精神和人力資源整合等全方位打造下正煥爆發氣與活力 ，企業焦點競爭優勢由此而聲 ，成為當之無愧的王者之師。
