抖圈官網日立光纜絞線車間相關崗位的竟聘事情，從5月下旬最先，到6月中下旬圓滿竣事。公司管理層體現，這是企業增強人力資源管理的一種實驗。憑證集團公司提出今年是“管理年”的總體安排，抖圈官網日立光纜將在嚴酷企業管理上接納一系列的步伐，向管理要效率，向管理要效益。
據先容，本次竟聘事情堅持“以人為本、科學定崗”和“公正、公正、果真、擇優聘用”的原則，職工們起勁加入，取得了一定的效果。
第一，真正地做到職員“能進能出”，崗位“能上能下”，收入“能高能低”，實現勞動資源的優化設置；
第二，引起部分事情能力較弱或學習力不強的干部職工的?；小⒔羝雀?，促使他們在以后的事情中增強學習，提升競爭力；
第三，增強員工的責任感和愛崗敬業精神，最大限度的調動寬大職工的事情起勁性和創立性，充分挖掘和施展公司用人的最大效益；
第四，提供了公正競爭的時機。使年輕的管理職員脫穎而出，營造一種高昂學習，勇于向上的企業文化氣氛。
這次崗位竟聘借鑒了日立公司員工管理的履歷，公司副總司理榆木正主持了員工的竟聘面試。日本企業有著較為先進的用人理念。
竟聘程序事情竣事后，公司總司理李海全主持召開了全體管理職員及新竟聘上崗職員聚會?；嶸?，李海全宣布了竟聘上崗職員名單，并對全體事情職員的以后事情提出了兩點要求：一是通過此次的崗位竟聘，要樹立新的形象，展現出新的精神面目；二是要認真推行自薦書上的事情設想和允許，完成好自己的崗位職責。
