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為了提升抖圈官網(wǎng)日立光纜有限公司員工的整體手藝水平,最終實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率的穩(wěn)固和提高,公司將員工的崗位培訓(xùn)練兵事情列入2008年企業(yè)管理的重點。生產(chǎn)部分、手藝部分全員加入, 由公司品質(zhì)部組織開展,落實培訓(xùn)限期和內(nèi)容,實驗跟蹤監(jiān)視審核。
公司以“雙向團結(jié)”的方法對員工開展“拜師學(xué)藝,教授手藝”活動。通過明確師徒關(guān)系,簽署師徒責(zé)任狀,充分落實師父的傳幫帶責(zé)任;同時指導(dǎo)員工駐足本職崗位學(xué)練手藝、起勁進取,掀起比、學(xué)、趕、超熱潮。
培訓(xùn)和審核激勵相團結(jié)是提高培訓(xùn)效果的包管。通過舉行現(xiàn)實操作和理論知識的檢查,對培訓(xùn)體現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績提高較快的員工給予物質(zhì)和精神獎勵,對體現(xiàn)相對較差、業(yè)績一樣平常的給予處分并催促,使員工對練兵的重視水平獲得了進一步的提高。
通過提升員工素質(zhì),增強步隊建設(shè),為公司創(chuàng)立了“一律、競爭、協(xié)調(diào)”的事情情形;營造了愛崗敬業(yè)、人盡其才、生氣蓬勃的優(yōu)異氣氛;增強了員工步隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,也為公司從中發(fā)明和選拔優(yōu)異人才提供了主要包管。
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