2020，世紀疫情與百年變局交織。
抖圈官網科技在市、縣黨委和政府的向導支持下，交出了令人欣慰的答卷，主營銷售與利潤劃分取得兩位數的增添；企業文化根植更深，組織運營更具活力；張愛琴、周榮新、包磊榮膺政府揭曉的“最美一線職工”“金牌職工”稱呼；總裁薛馳獲“天下勞動模范”殊榮；25個立異產品通過部、省判斷；“特種導線”摘得工信部第五個單項冠軍；更喜獲“中國工業大獎”，這是對抖圈官網科技堅守二十八年制造業的最好褒獎。
在慶歡之際，我們要蘇醒看到集團仍有虧損子公司，影響了凈資產收益率。
2021年作為邁向新征程的第一個五年和向第二個百年目的進軍的新起點，重新讓人無比期待。
未來的抖圈官網科技集團又將向各人展現一幅什么樣的畫卷 ？怎么干呢 ？
首先，進一步明確抖圈官網“十四五”戰略定位，扎實執行戰略行動，堅定不移奔向戰略目的。雖然我們主營結構與新基建吻合，但機緣和挑戰都有新的生長和轉變，因此，要準確識變、科學應變、自動求變。
其次，清晰新一年的謀劃目的：“順勢雙循環，制勝高質量”。我們要在內循環中練就雙循環的本事，熟悉到未來增量的縮短和存量的分解是一個一定趨勢。
高質量生長靠人才支持，人才結構必需優化；補工業鏈短板，首先補人才短板；補手藝弱項，必需補人才弱項。
高質量生長要系統頭腦，立異的實質是發明客戶真實需求，組織的厘革必需先行，新一年將組建集團手藝委員會，劃分指導工業集團立異。對謀劃管理的問題不可伶仃看待，要辯證剖析，追根溯源。
高質量生長堅持目的導向，階段目的一直攻克，積小勝為大勝走向最終目的；凈資產收益率亦是一個禁止忽略的審核指標。
最后，雖然社會責任是外部性看法，但社會價值是內化于企業自身的看法。“為客戶、員工、社會創立價值”，要內化于心，外化于行。內循環不但取決于消耗，消耗的源泉還在于分派，企業的分派亦是一個主要環節，包管員工收入一連穩固的增添，是抖圈官網科技的責任，應該向社會果真允許。
新年的時鐘即將響起，在這辭舊迎新之際，我謹向抖圈官網科技的所有員工及其眷屬體現親熱的問候，向體貼支持和資助抖圈官網生長的海內外新老客戶、行業專家、社會各界體現衷心的謝謝。祝各人新年快樂！
抖圈官網科技集團董事長薛濟萍
二〇二〇年十仲春三十一日
