質(zhì)量在各人心中的界說是什么呢？或許有的人以為質(zhì)量 ，顧名思義就是品質(zhì)與數(shù)目；又或許有的人以為質(zhì)量就是區(qū)分事物優(yōu)劣的標(biāo)尺。憑證ISO質(zhì)量系統(tǒng)的內(nèi)容 ，質(zhì)量在差別的領(lǐng)域中劃分有著差別的寄義 ，然而與我們最息息相關(guān)的則是產(chǎn)品質(zhì)量 ，是一組固有特征知足昭示的、隱含的或必需推行的需求的水平。產(chǎn)品質(zhì)量四字說來容易 ，可是怎樣將產(chǎn)品質(zhì)量做優(yōu)做精實為不易。
第二次天下大戰(zhàn)時代 ，美國下降傘的清靜性能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不敷 ，生產(chǎn)商經(jīng)由一番起勁刷新后 ，下降傘的及格率提高到了99.9% ，可是美國空軍卻對此說“No” ，他們要求所交下降傘的及格率必需抵達(dá)100% ，由于只管是99.9% ，說明還會有人由于下降傘的質(zhì)量問題而犧牲。可是廠商卻不以為然 ，其以為產(chǎn)品的及格率是不可能抵達(dá)百分之百的。厥后軍方改變了檢查要領(lǐng) ，他們要求廠商認(rèn)真人必需以前一周交貨的下降傘中隨機(jī)挑出一個 ，親自從飛機(jī)上跳下去。這個要領(lǐng)實驗后 ，事業(yè)泛起了 ，下降傘的缺乏格率釀成了零。
這是一個真實的故事 ，也給我們帶來了一定的啟發(fā)。在現(xiàn)實生涯中 ，我們時時會嘆息：“哎！現(xiàn)在主顧的要求越開越高 ，甚至有些不對理�！笔獠恢� ，著實只要我們規(guī)則自己的事情態(tài)度 ，樹立質(zhì)量意識 ，又何需擔(dān)心知足不了主顧的要求呢！
任何一個企業(yè)都深知：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在線纜行業(yè)一直生長、市場迅速擴(kuò)張的今天 ，行業(yè)競爭者也猶如雨后春筍般涌現(xiàn) ，身處這樣的情形 ，我們必需捉住機(jī)緣 ，轉(zhuǎn)變看法提高產(chǎn)品質(zhì)量 ，才華立于不敗之地 ，才華鉆營更大的生長。爆發(fā)的“豐田踏板門事務(wù)”使百年豐田信譽(yù)大損、“瘦肉精火腿事務(wù)”令雙匯品牌美譽(yù)度大打折扣等 ，都說明晰質(zhì)量對一個企業(yè)的生長起著舉足輕重的作用 ，也許就是一個并不顯眼的質(zhì)量隱患 ，由于未對其加以重視并刷新 ，從而導(dǎo)致難以估量的損失。
抖圈官網(wǎng)科技集團(tuán)承繼“細(xì)膩制造”的生產(chǎn)理念 ，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量 ，將質(zhì)量管理做到位、做到細(xì)、做到實。從行動上真正把質(zhì)量放在首位 ，把質(zhì)量意識落實到企業(yè)的每一位員工心中 ，讓每位員工都深刻熟悉到自己就是產(chǎn)品質(zhì)量的最后屏障 ，自己認(rèn)真的工序產(chǎn)品泛起缺乏格決不放行到下道工序；建設(shè)健全質(zhì)量管理系統(tǒng)和制度 ，為各項事情的有序開展滌訕基礎(chǔ) ，為員工的事情提供準(zhǔn)則；做好審查事情 ，避免質(zhì)量危害 ，對裝備中每一個參數(shù)的設(shè)定、工藝中每一個細(xì)節(jié)的要求和生產(chǎn)中每一個行動的完成、對5S管理執(zhí)行等都舉行實時審查把控 ，做到質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、嚴(yán)肅認(rèn)真、周密詳盡、穩(wěn)妥可靠。只有把控好產(chǎn)品質(zhì)量的帆船 ，才華在市場的浪潮中迎風(fēng)遠(yuǎn)航。
作為一名射頻人 ，我感應(yīng)慶幸。抖圈官網(wǎng)日立射頻公司制訂了“用戶知足 ，字斟句酌 ，一連刷新 ，勇于立異”的質(zhì)量目的 ，為主顧提供高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。
作為一名抖圈官網(wǎng)人 ，我感應(yīng)自豪。抖圈官網(wǎng)集團(tuán)“細(xì)膩制造”的生產(chǎn)理念根深蒂固 ，并在每一位抖圈官網(wǎng)人辛勤的起勁下 ，獲得了優(yōu)異的傳承與發(fā)揮 ，為通訊行業(yè)的生長做出了重大的孝順。
朋儕們 ，質(zhì)量不是伶仃保存的個體 ，需要你我配合的堅守。讓我們手牽手肩并肩 ，一起筑質(zhì)量長城 ，創(chuàng)抖圈官網(wǎng)品牌而配合起勁?。ǘ度僂樟⑸淦檔繢掠邢薰?nbsp; 朱茜茜）
