中共中央宣傳部主管的期刊《頭腦政治事情研究》刊登了南通市委宣傳部副部長黃振平的文章《用好“家園工程師”》。文章指出，抖圈官網(wǎng)科技集團起勁推動精神家園建設(shè)，并設(shè)置了“家園工程師”一職。這個做法值得歌頌。
黃振平的文章指出，文化是制度的軟情形，沒有文化，制度將形同虛設(shè)；文化是人類的靈魂，沒有文化，人類將如行尸走肉。一個國家應(yīng)該有高遠的文化理想，同樣在市場經(jīng)濟的大潮中，一個企業(yè)更需要有這樣的追求，始終堅持高尚的文化意境，唯有云云，才華在強烈的市場競爭中“景物這邊獨好”，并立于不敗之地。現(xiàn)實中我們也看到，任何一個能夠走向天下的企業(yè)，無不擁有其奇異的企業(yè)文化，應(yīng)該說，是文化陪同著商品引領(lǐng)企業(yè)走得更高、更遠。以是，不少企業(yè)家并不擔(dān)心資金、手藝，也不擔(dān)心人才、產(chǎn)品，而是擔(dān)心企業(yè)沒有文化軟實力、文化影響力。
簡直，一個企業(yè)之以是能成為在海內(nèi)外市場游刃有余的活力企業(yè)，主要的一條就是所有員工都要對企業(yè)有高度的認(rèn)同感、自豪感，唯有這樣，其個體的創(chuàng)立性和起勁性才華施展到極致，形成與企業(yè)共生長、共榮辱的生動情緒和情緒體驗。從富士康跳樓事務(wù)到海內(nèi)員工頻仍跳槽都值得人們思索，尤其是企業(yè)家們更應(yīng)該反思，從“跳槽”到“跳樓”，無一破例地揭出了企業(yè)的傷疤。深圳富士康接連爆發(fā)的員工跳樓事務(wù)，能說明許多問題，其中最能說明問題的是，在這個企業(yè)里，青年員工缺乏歸屬感和價值認(rèn)同，不可樂業(yè)定心。而一些西方現(xiàn)代企業(yè)，從制度上就確保每個員工與企業(yè)細密相連、息息相關(guān)，成為利益配合體。以是，它們的員工跳槽的頻率要低得多。由此看來，企業(yè)要明確留人先留“心”這個生涯生長之道，只要把每個員工的心留住了，企業(yè)的生長才華獲得源源一直的人力和智力的支持，這樣的企業(yè)又何愁“再活五百年”呢？
黃振平的文章以為，能否培育職工與企業(yè)休戚相關(guān)的情緒和精神，是什么在起作用？是企業(yè)的焦點價值觀和理念。你把員工當(dāng)親人，員工就把企業(yè)當(dāng)立室，并自覺地把小家與各人聯(lián)系并團結(jié)在一起。潤物細無聲，這種情緒上的認(rèn)同和歸依，是看不見、摸不著的，但無時無刻不在起作用、并影響著企業(yè)員工的言與行、思與情。
有鑒于此，許多遠見卓識的企業(yè)家始終堅定不移地把打造企業(yè)文化作為一個生長戰(zhàn)略，千方百計地培育和塑造富厚多彩、個性奇異的企業(yè)文化。人們常將西席比喻為“人類靈魂的工程師”，同樣抖圈官網(wǎng)的精神家園建設(shè)也引入了“家園工程師”的看法。借用“工程師”這一稱呼，旌旗鮮明地突出精神家園建設(shè)與企業(yè)內(nèi)科技開發(fā)、工程建設(shè)同樣主要、同樣須要。在抖圈官網(wǎng)精神文明建設(shè)中“家園工程師”重在品德領(lǐng)域做人類靈魂的工程師，“家園工程師”們要爭做品德的楷模，精神的巨匠，在潛移默化中指導(dǎo)人們見賢思齊，配合追求高尚的文化理想和文化意境，作育人類至真至善至美的品德境界。
黃振平的文章最后指出，人不可沒有家園，企業(yè)不可沒有精神。一個沒有精神的企業(yè)，再華美的大廈，再重大的步隊，再雄厚的基礎(chǔ)都掩飾不住企業(yè)一落千丈的窘?jīng)r。每一小我私家的精神家園都與其所在的單位、民族牢牢聯(lián)系在一起，尤其在現(xiàn)代社會，精神文化作為人類的靈魂，其引領(lǐng)作用更日益凸顯。中華名族的精神家園就需要建設(shè)在每一個公民、每一個差別單位的配合建構(gòu)之上。企業(yè)作為當(dāng)今中國主要的經(jīng)濟社會組織，也應(yīng)當(dāng)有這種使命感和責(zé)任感，應(yīng)當(dāng)有這樣的高遠眼光和文化情懷。
