康寧公司合二為一 與普天稟食中國光纜市場
當(dāng)全球最大的光纖光纜制造商--康寧公司信誓旦旦的時間，萬萬不要嫌疑它的刻意，只管誓言已經(jīng)繞梁泰半年之久。
10月13日，記者獲悉，康寧公司正著手對中國區(qū)光纜營業(yè)舉行整合，把旗下的北京康寧光纜有限公司和成都康寧光纜有限公司合二為一。
康寧二合一
去年12月18日，北京康寧的揭牌式儼然成了公司的誓師會? ；嶸?，康寧將"中國最大光纜生產(chǎn)企業(yè)"的擔(dān)子重重地壓在了北京康寧總司理朱克明肩上。
然而康寧并沒有足夠的期待時間，僅僅10個月之后，就悄悄捧出了另一項(xiàng)"光纜老大"的速成妄想。
記者就合并事向康寧公司求證時，公司的反應(yīng)有些諱莫如深。成都康寧副總司理唐麗萍拒絕就此事作任何談?wù)? ；北京康寧總裁辦某人士雖然證實(shí)"事情正在舉行中"，但對詳細(xì)妄想則只字不提 ；公司中國區(qū)總部則索性以"業(yè)界傳言"為由矢口否定。
只管云云，事情的眉目已若隱若現(xiàn)。
康寧中國的合作方--中國普天副總裁、成都普天電纜股份有限公司(1202，HK)--董事長徐名文體現(xiàn)，跨國公司憑證市場轉(zhuǎn)變舉行調(diào)解屬于正常的企業(yè)行為，普天正在與康寧就此事舉行協(xié)調(diào)，但其間還保存許多不確定因素。
成都康寧的前身是成都西門子光纜有限公司。2000年，康寧公司在對西門子全球光營業(yè)的10億美元并購案中，將其納入麾下。新公司中，康寧與成都普天電纜股份有限公司各占50%的股份。
同樣，在對朗訊中國光纖事業(yè)部(包括北京光纜工廠和上海光纖工廠)的吞并歷程中，康寧再次與中國普天攀親。新掛牌的北京康寧股東方除了康寧公司外，還包括中國普天、北京兆維科技股份有限公司以及北京西海工貿(mào)公司。新公司中，康寧以67.65%的股份控股。
入主成都康寧后，康寧隨即向合資企業(yè)投入1.2個億舉行二期基地?cái)U(kuò)建，使其光纜產(chǎn)能抵達(dá)350萬芯公里，成為了康寧在亞太最主要的產(chǎn)品供應(yīng)基地，昔時即在海內(nèi)光纜征戰(zhàn)中取得了8.4%的市場份額，僅屈居長飛之后排名第二位。
長飛作為我國第一大光纖光纜生產(chǎn)商，現(xiàn)在光纜產(chǎn)能在500萬芯公里左右，狼煙通訊(600498)緊逼成都康寧，約300萬芯公里。
而一旦5條生產(chǎn)線、產(chǎn)能約100萬芯公里的北京康寧攜手成都兄弟公司加入戰(zhàn)團(tuán)，近500萬芯公里的協(xié)力就不得不讓敵手們提起精神了。
逼出來的捷徑
或許老大抑或老二的名頭并差池康寧組成直接誘惑，由于公司在華光纜營業(yè)首先面臨的問題并不是擴(kuò)張和膨脹，而是整合難題。
迄今，康寧在華投資已經(jīng)追加到了近5億美元，光纜部分投資主要包括去年收購北京／上海朗訊所花的2.25億美元，以及入主成都康寧的一個億。
而康寧的賬并不怎么好算。
海內(nèi)一光纜公司高層說，將公司其他股東投資盤算在內(nèi)，北京康寧和成都康寧總投資凌駕50億人民幣，而同樣規(guī)模工廠的創(chuàng)業(yè)投資總額只需要20個億左右。
他以為，通過購并控股兩家光纜企業(yè)，康寧在投資本錢上就花了不少冤枉錢。
不但云云，市場狀態(tài)更是讓康寧感應(yīng)尷尬�，F(xiàn)在海內(nèi)共有約70家左右光纜企業(yè)，下游光纜產(chǎn)品的生產(chǎn)能力至少3倍于現(xiàn)實(shí)市場需求量，無論誰的生殺處境都相當(dāng)嚴(yán)肅。
以成都康寧為例，2002年，公司虧損額為7761萬元人民幣 ；今年上半年(阻止6月30日)，成都普天電纜股份有限公司中報顯示，成都康寧光纜產(chǎn)品銷售額為8279萬元人民幣，較去年同期下降了31.88%。中報稱，光纜平均銷售價錢47.9%的降幅使得公司謀劃業(yè)績"十分不睬想"，"給公司生產(chǎn)謀劃造成了很大的難題"。
另外，很顯著的一個事實(shí)是，"一個品牌兩個公司"，市場競爭中左右互搏的鬧劇在所難免。該人士稱，成都康寧和北京康寧經(jīng)? ；嵩諭騁懷」こ嘆罕曛蟹浩?，標(biāo)書陳述上自打板子，相互對統(tǒng)一品牌產(chǎn)品挑刺的情形經(jīng)常泛起。
整合難題
然而由于合資的重大性，"二合一"牽動的不但僅是康寧一家的神經(jīng)。
一方面，新公司結(jié)構(gòu)中，兆維科技、中國普天這些強(qiáng)勢合作伙伴的股權(quán)蛋糕怎樣分派？北京康寧股權(quán)關(guān)系相對重大，除了康寧公司占股66.7%外，兆維科技、中國普天和北京西海工貿(mào)公司劃分占公司20%、5%、7.5%的股份，再加上成都康寧中國普天現(xiàn)有的50%股權(quán)，整合后的各方利益怎樣再分派，將是個難題。
另一方面，高層人事情換上，怎樣完成兩個管理層向一個管理團(tuán)隊(duì)的"無痛手術(shù)"？就現(xiàn)在狀態(tài)來看，康寧是兩家公司運(yùn)營的現(xiàn)實(shí)操盤手。北京公司總司理朱克明和成都康寧總司理海勒博士(Dr. Werner Helle)都是康寧系高層，他們劃分在前兩次購并活動中自朗訊和西門子投誠康寧旗下。北京康寧各股東中，兆維科技和中國普天并沒有派駐高層加入操作公司詳細(xì)事務(wù)。成都康寧的關(guān)系有些重大。公司總司理雖然師出康寧，董事長郭愛清和惟一的一個副總司理(原來有兩個，另一個也是由成都普天電纜派駐)唐麗萍則都是普天系人物，前者是成都康寧股東成都普天電纜股份有限公司現(xiàn)任副董事長兼總司理。
